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中國中鐵召開2022年經營工作會議 中鐵國際作交流發言
發布日期:2022-04-08

 4月8日,中國中鐵召開2022年經營工作(視頻)會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,總結回顧公司2021年以來的經營工作,研判當前市場形勢,細化部署2022年和今后一個時期經營措施,動員全公司上下強化擔當、搶抓機遇、奮迎挑戰、積極作為,推動經營工作高質量發展再上新臺階。中國中鐵黨委書記、董事長陳云主持會議并講話,總裁、黨委副書記陳文健作工作部署。


                                      ▲股份公司主會場

陳云在講話中指出,經營在企業中心工作中居龍頭地位,是生命之源、發展之源。全公司上下要保持戰略定力,聚焦“效益提升、價值創造”,以深化改革創新的勇氣,以氣吞萬里如虎的精神,奮力譜寫經營工作新篇章,筑牢 “加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”基礎,推動中國中鐵實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  陳云強調,推動中國中鐵經營工作高質量發展再上新臺階,一是要堅持戰略引領,在持續優化經營體制和機構上下功夫,進一步優化經營布局;二是要遵循經營策略,深耕重大戰略、重點區域、重要客戶,進一步實現重點突破;三是要調結構促轉型,篤定各業務板塊發展目標,重點培育新興業務板塊增量,進一步做大“第二曲線”;四是要深化改革創新,積極穩妥深化經營機制、考核分配改革,強化創新支撐作用,進一步激發經營活力;五是要強化項目管理,堅持“一切工作到項目”,扎實開展項目管理效益提升三年行動,強化大商務管理,堅持黨建工作與生產經營有機融合,持之以恒強化黨風廉政建設,進一步推動滾動發展;六是要守住紅線底線,強化商業思維,慎選優選項目,抓好專項整治,強化各方保障,進一步提高經營質量。

  陳文健強調,面對當前機遇與挑戰,要堅持系統性與靈活性相統一、守正與創新相統一、攬與干相統一、規模發展與質量效益相統一,穩中求進、進中提質,扎實推動經營工作高質量發展再上新臺階。要鞏固傳統業務領先優勢,將鐵路、城軌、公路三大領域鍛造得更優更強,著力穩住發展基本盤;要聚焦水利水電新興領域,明確主戰場,著力打造“第二曲線”新引擎;要加強城市經營,明確經營方向,打造中鐵品牌,著力提升城市經營能力;要深入推行大商務管理,提升主動操盤能力,提高投標報價競爭力,壓實責任成本,進一步提升經營創效能力;要深化經營體制改革,加快完善區域經營、政策研究、資源配置、經營協同、經營考核機制,著力激發經營工作活力;要增強投資公司專業能力,堅持正確投資觀,加快優化市場布局,強化項目全周期管理,提升運營維管水平,加強投資公司建設,著力提高投資業務發展質量;要強化工程局主體作用,加強自主經營能力建設,打造核心專業領域,加強三級公司建設,著力打造一批六強六優的“王牌企業”;要加強經營基礎建設,強化經營要素、人才隊伍建設,堅持依法合規經營,著力夯實經營高質量發展根基。

  會議還宣讀了《關于表彰2021年勞動競賽優勝單位和先進個人的決定》《關于表彰中國中鐵2021年度經營工作優秀(先進、優勝)單位和先進個人的決定》《關于表彰中國中鐵2021年度境外經營先進單位及境外先進個人的決定》。

  中鐵國際黨委書記、董事長畢彥春在股份公司主會場以《牢記“兩翼”使命  奮力攻堅克難 為全力構建中國中鐵國際化經營新格局貢獻力量》為題,重點從五個方面作了交流發言。


                                         ▲畢彥春作交流發言

2021年,面對世紀疫情和百年變局交織疊加的復雜形勢,中鐵國際在股份公司的堅強領導和大力支持下,認真貫徹海外“雙優”發展戰略,切實承載“兩翼”帶飛使命,統籌推進疫情防控和市場營銷工作,超額完成股份公司下達的各項任務指標。中鐵國際連續四年獲得對外承包工程行業A級企業榮譽,連續六年被評為對外承包工程信用3A級企業,入選中國廣告主協會評選的“十大卓越品牌”。

01

堅持集成協同,強化區域總部“作戰平臺”,立體經營得到新加強

認真落實海外體制機制改革方案,著力加強境外區域總部建設,通過加大資源投入和管理提升,推動各區域總部盡快步入實質化運行階段。各區域總部不斷創新經營合作協同機制,大力開展立體經營,在集成整合內部資源、加強產業鏈協同和深度挖掘市場潛能上均取得新進展,“一體兩翼N驅”聯合作戰體系優勢逐步彰顯。


各區域總部不斷創新經營合作協同機制,“一體兩翼N驅”聯合作戰體系優勢逐步彰顯

東南亞區域總部統籌各方,主導打造“兩翼N驅”緊密利益共同體,成功中標東南亞重大鐵路項目。北非區域總部整合系統內優勢資源,與系統外單位組建聯合體參與重大項目投標,順利通過埃及相關項目資格預審。西歐區域總部大力開展高端經營,突出了中國中鐵品牌。南美南部區域總部積極探索平臺公司與N驅合作新模式,形成了區域總部直管類、合作共建類、授權監管類三種管理模式,多措并舉整合既有經營資源實現集約化經營。歐亞、南亞、中北美洲等區域總部分別依托區域內的重大項目營銷逐漸走上實質化運行的軌道。

02

堅持精耕細作,加密“核心產區”布局,境外重大項目取得新進展

各境外經營機構堅持經營龍頭地位不動搖,切實把優勢資源集中在重點區域、重要國別、重大項目上,有選擇地對現匯類和運作類優質項目進行持續攻堅。亞洲分公司在香港依托在建項目資源優勢,成功中標香港工地平整工程一期項目,實現區域良性發展。企業在南亞、東南亞地區牽頭運作的重大項目均有積極進展。

簽署香港“東涌新市鎮擴展-東涌谷工地平整及基礎設施工程第一期”項目施工總承包合同,是中國中鐵近年來在香港地區第一個獨立中標的項目

03

堅持高端營銷,“內外并舉”集成優質資源,經營層次躍上新臺階

主動服務國家對外戰略,加強與高層對接,切實維護好與國家部委、金融保險機構、外國駐華使館等公共關系,暢通信息渠道,及時開展匯報溝通和業務交流,準確把握政策紅利,努力獲取項目機會。積極參與重大外事活動和展會布展,2021年牽頭系統內單位參加了第十二屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇、第十三屆東北亞博覽會、聯合國可持續交通發展大會、第二屆“一帶一路”基礎設施與工程裝備商務峰會等高端活動,切實提高了中國中鐵在行業內的知名度和美譽度。

黨委書記、董事長畢彥春出席第十二屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇,期間開展商務活動,為下一步開展合作奠定了堅實的基礎


總經理郭煒出席2021中國對外承包工程行業發展大會暨2021中國對外承包工程行業發展論壇

04

堅持逆勢勇進,奮力開啟增長“第二曲線”,經營領域實現新突破

面對持續蔓延的世紀疫情,廣大境外干部員工堅守崗位,逆行出征,展現了忠誠責任擔當,成為海外業務逆勢上漲的最大推動力量。兩級領導班子靠前指揮,統籌推進重點項目營銷,在盯緊守住傳統市場的同時,奮力開創“第二曲線”增長新局面。


2021年2月,孟加拉國政府基礎網絡三期項目竣工。該項目打通了孟加拉全國64個市、488個縣、2600多個鄉的政府骨干網絡回路,是中孟兩國政府間合作的典范項目之一 

孟加拉政府基礎網絡三期項目順利竣工,“數字孟加拉”取得實質性突破;香港元朗凈水設施項目團隊聯合專業公司,引進行業先進技術,全力打造水務環保領域精品工程;企業注重與新能源領域頭部公司開展戰略合作,共同開發境外新能源項目,取得較好成效。

05

堅持黨建引領,持續深化“三項制度”改革,經營機制煥發新活力

認真落實股份公司海外“雙優”發展戰略和海外經營管理各項部署要求,確保海外事業始終沿著正確軌道向前發展。切實加強經理層成員任期制和契約化管理,充分發揮績效考核分配指揮棒作用,以考核指標激發內生動力,以績效管理提升整體效率,持續強化領導班子“頭雁效應”,全面激發企業經營活力。


集團公司本部13個部門簽署了推進國企改革三年行動“軍令狀”,確保按時保質完成各項改革任務


深刻理解國際商業規則,秉承“一切工作到項目”的理念,加強合規管理,注重項目履約,守牢安全底線,嚴格環境保護,打造精品工程,積極推進屬地化發展,不斷厚植企業海外經營管理的堅實基礎。始終堅持“兩個一以貫之”,深入推進境外黨建研究成果轉化,鍛造海外“雙優”發展文化,履行企業社會責任,講好中國中鐵故事,推動黨建與市場營銷深度融合,為高質量共建“一帶一路”行穩致遠保駕護航。

擊楫勇進、逆勢而上

  2022年,中鐵國際將深入貫徹股份公司“十四五”規劃和年度各項工作安排,始終牢記“兩翼”帶飛使命,著力加強區域總部實質化建設,積極構建大商務管理體系,不斷提升商務引領、財務賦能和法務保障能力,持續優化主業投融資類項目、框架類項目、現匯項目發展路徑,重點培育水務環保、水利水電工程和新基建工程業務,在保持傳統主業穩步增長的同時,推動業務結構優化升級,努力打造中國中鐵國際化經營的商務引領平臺、境外重大項目綜合策劃平臺和高質量發展示范平臺,為中國中鐵建設世界一流企業貢獻“兩翼”堅定力量,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。


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