5月11日下午，集團公司黨委書記、董事長畢彥春以“四不兩直”方式檢查調研了北京建設分公司疫情防控和經營生產情況。

在檢查調研中，畢彥春主動接受門崗健康寶掃碼登記、行程查驗、體溫檢測和人員登記，查看辦公區域防疫消毒，對北京分公司本部各部門、各工程項目部員工到崗和居家辦公情況以及員工日常用餐、防疫物資保障等重要環節的防疫措施落實情況進行了詳細了解，并就項目管理和經營開發工作與分公司領導班子成員進行了深入交流，對北京分公司認真落實疫情防控措施的做法給予充分肯定。

畢彥春指出，疫情防控工作是當前首要任務，做好疫情防控工作是開展其他各項工作的前提和必要條件，北京建設分公司廣大領導干部要高度重視，進一步提高思想認識，從嚴從實從緊將股份公司和集團公司各項要求落實到位，要深刻汲取近期有關單位突發聚集性疫情的教訓，堅持“動態清零”不動搖。一是進一步細化疫情防控措施，合理安排到崗人員，細化樓層流動人員管控方案，根據員工居住區域、街道、同住人員等情況制定動態管控措施，切實在可操作性上下功夫。二是進一步加強項目疫情防控管理和汛期安全施工管理，明確責任人，采取現場或視頻等方式定期開展檢查；對項目現場要實行封閉式管理，區分生活區和作業區，嚴格落實核酸檢測、掃碼登記等措施，時刻保障防疫物資儲備，對物資采購、現場作業等流動人員進行嚴格管控。三是始終保持疫情防控高壓態勢，各單位主要領導要親自部署、親自安排、親自協調、親自督促，其他班子成員要各擔其責、各盡其職，克服倦怠心理，切實將疫情防控責任記在心里、扛在肩上，以扎實的工作管理成效迎接黨的二十大勝利召開！

畢彥春還就項目管理和經營開發工作同分公司領導班子成員進行了交流。畢彥春指出，要利用這段時間靜下心來抓好企業基礎工作系統管理，一是要壓緊壓實經營開發責任，集中優勢資源在重點區域和重點項目，做優做大做強既有市場，力爭實現突破；二是要對標對表國內優秀工程管理單位，全力推進大商務管理體系的建設；三是要進一步加強項目管理，完善管理體系建設，要在項目創優規劃上下功夫，推動安全、質量和文明施工等管理工作再上新臺階；四是要牢固樹立“現金為王”的理念，加強資金管控，始終保持高質量管理狀態，穩定實現項目創效。

集團公司辦公室、安全質量環保監督部負責人一同參加檢查調研。