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商貿公司召開 “大干100天、決戰四季度”動員大會
發布日期:2021-10-09

2021109日,商貿公司召開“大干100天、決戰四季度”動員大會。公司領導班子、經營片區、區域經理部及有關各部門負責人現場參加了會議。

公司片區、區域經理部負責人匯報了本單位前三季度生產經營指標完成情況,并就四季度生產安排、資源組織和資金回收等工作進行了說明,特別是對于全力壓降兩金進行了詳細的匯報。公司總會計師冀曉杰通報了公司三季度末財務預算執行情況,對當前公司主要經濟指標進行了分析,對四季度兩金壓降工作進行了專項安排:一是減少逾期款項,提升報表質量,二是措施實施到位,有效壓控兩金,三是強化資金調度,加速資金回流。公司副總經理王曄簡要總結了公司前三季度的經營生產情況,重點說明了部分經濟指標不理想的原因,分析了公司四季度經營工作面臨的內外部形勢變化,在此基礎上提出三點意見:一是進一步提高項目質量,化解經營風險;二是加強優勢資源開發,提升保供質量和提高利潤空間;三是綜合使用多種手段加強貨款回收,采取果斷措施提升清欠效果。最后,公司總經理朱曉對公司整體經營情況進行了判斷,對前三季度公司全面完成全年新簽合同額、營業收入指標,并較好的完成凈利潤指標進行了肯定,針對目前公司完成不理想的兩金壓降指標進行了具體布置,要求公司上下要把清收清欠工作作為四季度的中心工作來抓,努力做好以下三項工作:一是確立目標導向,全力保證公司考核目標的全面實現;二是落實兩金壓降工作責任制,制定和推動有效的清欠策略,堅決把重點項目兩金在年底前壓降到位;三是做好公司資源的有效配置,做好針對減排形勢下資源短缺的應對措施,全力做好重點項目的保供工作。

隨后,公司領導班子分別與各區域經理部召開一對一專題會,針對每個項目落實兩金壓降指標和確定清收清欠策略。

當前商貿公司已掀起百日大干、決戰四季度生產經營高潮,全體職工情緒飽滿、干勁十足,決心為集團公司高質量發展多做貢獻。


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